Nie wyeliminujesz niepewności, ale możesz nauczyć się nią zarządzać. Na webinarze pokażemy, jak rozpoznać, co w Twoim otoczeniu da się przewidzieć, a co pozostanie niewiadomą, i jak dopasować do tego strategię, zamiast czekać na pełne dane.
Tylko co piąty menedżer uważa, że jego organizacja podejmuje decyzje efektywnie.
A presja decyzyjna jeszcze nigdy nie była tak duża, bo liderzy działają dziś w cieniu geopolityki, wojny i rewolucji AI. Nawet najlepsza analiza strategiczna nie usuwa całej niepewności, a nadmiar danych częściej paraliżuje, niż pomaga.
Na webinarze omówimy, jak podejmować decyzje strategiczne, gdy części niewiadomych nie da się wyeliminować. Wyjaśnimy, czym jest niepewność rezydualna i dlaczego jej poziom powinien decydować o wyborze strategii. Poznasz systemy myślenia Daniela Kahnemana, aby zrozumieć, kiedy intuicja jest sprzymierzeńcem lidera, a kiedy pułapką.
To praktyczne spotkanie dla liderów, którzy podejmują decyzje strategiczne w niepewnym otoczeniu i chcą robić to szybciej, trafniej i z mniejszym ryzykiem.
Dowiesz się, jak rozpoznać jej poziom w swoim otoczeniu biznesowym.
Od jasnego planu, przez scenariusze, po opcje strategiczne i duże zakłady.
Zobaczysz, kiedy intuicja pomaga, a kiedy szkodzi, i sprawdzisz to w krótkim teście.
Poznasz sposoby na paraliż danymi i spadek zaangażowania w procesach decyzyjnych.
Nauczysz się wyłapywać to, co naprawdę istotne dla Twojej strategii.
Taki, który uwzględnia niepewność, niejasność i stopień uporządkowania otoczenia.
Poznasz pierwsze kroki do poprawy decyzji w swoim zespole.
Na żywo, bez wcześniejszej selekcji.
Webinar został przygotowany z myślą o:
Zainteresowanych strategiami oraz narzędziami budowy trwałej wartości firmy w niepewnych warunkach.
Mających istotny wpływ na formułowanie lub wdrażanie strategii firmy (np. CFO, COO, CTO, CMO).
Odpowiedzialnych za zmianę w firmie, którzy chcą zdobyć nowe umiejętności strategiczne.
AJ
Wiceprezes i dyrektor zarządzający ICAN Institute, współtwórca magazynów „MIT Sloan Management Review Polska” oraz „ICAN Management Review”.
W latach 2004–2005 pełnił funkcję Wiceministra Finansów RP w rządzie premiera Marka Belki. Doświadczenie biznesowe zdobywał jako top executive m.in. w Medicover Holding, Norwich Union, TUiR Warta i Agros Holding. Od 2004 roku jest wykładowcą i trenerem biznesu w ICAN Institute.
Specjalizuje się w zarządzaniu strategicznym, procesach sprzedaży i marketingu oraz modelach przywództwa sprawdzających się w dynamicznym i złożonym otoczeniu rynkowym. Ukończył DBA w Polskiej Akademii Nauk i MBA w Carlson School of Management University of Minnesota.
AKG
Łączy analitykę, marketing i technologię, przekładając dane i pomysły na decyzje, które rozwijają biznes.
Od ponad 11 lat rozwija produkty, usługi i modele biznesowe. Doświadczenie zdobywała m.in. w Agorze („Gazeta Wyborcza”) i Wirtualnej Polsce, realizując projekty związane z rozwojem produktów cyfrowych, wdrażaniem nowych rozwiązań i budowaniem relacji z klientami.
W ICAN Institute odpowiada za obszar analiz. Wierzy, że dane mają największą wartość wtedy, gdy pomagają lepiej rozumieć klientów, podejmować trafniejsze decyzje i skuteczniej rozwijać biznes. Łączy analityczne podejście z doświadczeniem w marketingu i zarządzaniu projektami, patrząc na wyzwania organizacji z różnych perspektyw.
Niepewność nie zniknie, a kolejne ważne decyzje już czekają na Ciebie. Możesz podejmować je tak jak dotąd albo dać sobie godzinę, która zmieni sposób, w jaki myślisz o strategii. Twoja konkurencja też mierzy się z niepewnością. Różnica polega na tym, kto nauczy się lepiej w niej decydować. Zapisz się teraz i bądź o krok przed nimi.
ZAPISZ SIĘPytania? infolinia@ican.pl • 22 250 11 44
Organizujemy spotkania dla liderów przez cały rok. Sprawdź, co jeszcze zaplanowaliśmy.
Zobacz wszystkie wydarzenia
